9月16日，公司工會組織各車間領導及基層代表參觀了制酒一、二車間，包裝一、二車間管理看板，通過參觀學習，大家都感到收獲頗多，受益匪淺。

為近一步提升我公司的管理水平，近三個月來在公司領導的倡議下，各車間根據(jù)自己的工作特點制定并推行了看板管理，把本部門的管理理念、目標、精神及工作現(xiàn)狀加以展現(xiàn)。

大家先后參觀了制酒一、二車間，包裝一、二車間，無論走到哪兒，映入眼簾的都是整潔有序的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，各具特色的綜合管理看板。

制酒車間的6S管理標準宣傳，生產(chǎn)用具定置擺放，衛(wèi)生、設備，安全內(nèi)容完成狀態(tài)，產(chǎn)量、質量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計表等管理看板，利用各種圖表，標簽，笑臉、哭臉標識，宣傳文件，作為生產(chǎn)數(shù)量，產(chǎn)品質量，個人和班組綜合工作考核成績的有力體現(xiàn)。

包裝一車間的綜合看板，包含了成品質量、綜合指標、財務公開、學習標桿等板塊。操作規(guī)程、規(guī)則管理看板，約束了員工行為規(guī)范；質量、綜合工作指標，隨時對比自己團隊工作成績狀況；財務公開，讓員工利益透明化，最大化。學習標桿，激勵表揚，樹立榜樣，傳播了正能量；曝光臺，安全、消防警示語時刻為員工做到警鐘長鳴。

包二車間質量月班組宣言，以與實際問題相結合的形式把規(guī)定和要求明確化，在宣誓的同時反思：今天我做到了嗎？溫馨的親情寄語讓員工有了家的感覺。

以上這些井井有條的工作環(huán)境，規(guī)范的目視化管理，作為精益生產(chǎn)中的看板，無不讓大家視覺和思想上產(chǎn)生強烈的沖擊和震憾，隨處可見的管理看板，在提升車間管理中起到了舉足輕重的作用，提升了車間工作秩序和產(chǎn)品質量。

參觀完后，張總和王主席做了工作點評與總結，肯定了各部門有聲有色的看板管理工作的進展，并明確提示要高標準地堅持下去，要務實，不流于形式，下階段工作開展將看板與工作結合，精細操作，提高產(chǎn)品質量，提高管理水平。大家也紛紛通過這次參觀找到了自己的差距，表示回自己的部門后，將借鑒其它部門所長，有針對性地做好看板管理工作，為企業(yè)管理水平的提高奠定堅實的基礎。

包二  王勝